Brèves de Paddle : Peter Moore

Peter Moore, Vice-Président de la section Entertainment de Microsoft, Winner-né
"J'ai toujours aimé être cet éternel second qui en veut, qui s'accroche dur pour mériter son respect sur le marché, construire une place et gagner la crédibilité nécessaire d'un point de vue business. Quand on devient enfin le leader, on se demande "Okay, comment fait-on pour maintenir le flot d'adrénaline au quotidien ?"
Je me demande souvent si ça n'a pas été une partie du problème de Sony pour les 6-9 derniers mois, cette arrogance du champion : Vous ne connaissez pas l'échec et vous ne connaissez pas les obstacles, parce que tout ce que vous connaissez, c'est le succès. Pour tout résultat, vous avez une façon différente de gérer le business, parce vous avez l'habitude d'être numéro un, au lieu d'être numéro deux et de vous battre pour la réussite.

J'aime l'idée du combat, du challenge. D'obtenir du respect là où le respect n'existe pas. Construire quelque chose qui n'existait pas avant."

L'interview de Peter Moore par N'Gai Croal de Level Up/Newsweek nous montre un autre aspect du personnage. N'Gai l'amène à dire qu'il a toujours été dans des entreprises sur la seconde marche du podium, qui ont dû lutter pour grapiller des parts de marché face à la concurrence. Sega, Reebok, et maintenant Microsoft. Par extension, on découvre que cette situation motive profondément Moore, mais qu'il a aussi beaucoup réfléchi à son éventuelle victoire sur Sony. Peut-être qu'il dînera en enfer, il se tâte encore.

Son parallèle avec Winston Churchill est plutôt intelligent : Moore explique qu'au-delà de sa pugnacité, il reste un constructeur, et pas seulement un guerrier. Car une fois les batailles remportées, on congédie les soldats pour bâtir l'avenir. C'est ce qui est arrivé à Churchill, et c'est ce que Moore voudrait éviter. Il ne peut pourtant pas compter sur un armistice.

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